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董事長講話

更新時間 2017-08-03 09:48:00
      匯得行是一個團結、友善、奮進的大家庭，同時也是大家事業(yè)新的起點。

      我們的初衷是在以傳統(tǒng)的物業(yè)服務為基石的前提下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行增值服務和創(chuàng)新服務，利用人工智能技術提高核心競爭力，并以此為平臺進行資本運作和社會服務創(chuàng)新，從而在造福社會的同時，讓全體匯得行員工分享匯得行的發(fā)展成果。

      我們的目標是把匯得行打造成一個全員共享發(fā)展成果、全員參股、全員合伙人、全員參與管理、全公開、全透明的現(xiàn)代上市公司。到時候，每一個匯得行的員工，都是公司的主人，都能實現(xiàn)財富與人生的大提升！

      我們堅持在管理方面要以人才為本，文化先行，著力打造優(yōu)秀的匯得行合伙人團隊和經(jīng)營管理團隊。以實行全員目標績效考核為切入點和著力點，不斷提高公司營利能力和核心競爭力。

      我向大家推薦兩篇文章，一篇文章的標題叫做《差別》，另一篇文章的標題是《把信送到加西亞》。在這里不詳細介紹這兩篇文章的內容。這兩篇文章也將作為員工學習資料編入?yún)R得行的《員工手冊》。接下來談四點要求：

      一是要上下同心，齊心協(xié)力謀發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)，只靠一個人或幾個人是不行的，必須要依靠團隊。而團隊不是很多人在一起就能成團隊的，必須是所有不同崗位的人，團結一心，勁往一處使，齊心協(xié)力朝著目標奮進，這才會產生團隊效應。

      二是求同存異，顧全大局干實事。幾百人乃至幾千人在一個企業(yè)，有不同的觀念和想法是正常的，如果每個人都由著自己的性子，那一定會產生嚴重的內耗。因此，企業(yè)所有的員工，沒有求同存異、顧全大局的思想是不行的，一定要在共同目標下，在干實事的基礎上，求同存異，這是最起碼的要求。

      三是主動工作，盡心盡力作貢獻。在員工個人的素質上，技術和能力固然重要，但與主動工作相比，主動工作更重要。因為再有技術、再有能力，不愿出力就都等于零。而主動工作的人，即使技術低下點、能力差一點，也能在主動謀事的過程中不斷地學習改進，很快就能得到提高。匯得行提倡《把信送到加西亞》里面羅文的精神，要求每個員工，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，主動工作，求同存異，不講價錢，一心一意地、有創(chuàng)造性地完成企業(yè)交辦的工作，這也是員工執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。

      四是相互配合，苦干實干享成果。正像我們每一個人的生活都離不開別人的貢獻成果一樣，我們每一個人的工作，都離不開別人的支持與配合。沒有別人的配合，一個人有天大的本事，也會一事無成。一個企業(yè)，就更需要所有員工之間的相互配合，同舟共濟。離開了相互配合，企業(yè)不可能有很好的發(fā)展；離開了相互配合，員工也不可能很好地展示才華和個性。因此，匯得行大力提倡工作創(chuàng)新，更提倡相互配合，共同發(fā)展，共享成果。

      最后，希望匯得行全體員工，自覺培養(yǎng)學習新知識、新技能的習慣，自覺養(yǎng)成主動工作、積極思考的習慣。不斷探索物業(yè)服務的新方法、新路子，為匯得行的穩(wěn)步發(fā)展發(fā)揮各自的才能，作出應有的貢獻。待到匯得行初衷實現(xiàn)，上市發(fā)展的一天，就是匯得行所有員工共享匯得行發(fā)展成果的開始。

      匯得行的明天一定會更美好！

聯(lián)席董事長：

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董事長講話